青年一中，这所十年前一度濒临绝境的学校，如今却具有很骄人的成绩。自2001年以来，升学率大幅下降，频仍位列召陵区前茅，先后荣获漯河市及召陵区教育教学先进设备单位、教育改革先进设备单位、规范办学先进设备单位、依法治校先进设备单位、花园式学校等各项荣誉50余项，在当地群众中享有较好的口碑，并几度被媒体报道，引发社会各界的普遍注目。

　　　　树标而立杆求质量一门心思谋发展　　　　教学质量是一所学校的生命线。　　　　怎样引人注目教学这个中心？青年一中坚决择优上岗，保证一流的师资固守在教学第一线。校长冀红涛坚决兼任毕业班的语文课及历史课，为全体教师做出了榜样。　　　　学校十分侧重奖优评先工作，根据《教育教学奖励条例》冲破教师间的差距，偏向于奖励教育教学效果引人注目的教师。

教学效果好的，评先、晋职的机会更加多。于是以因为如此，教师平时严肃教学，对自己的教学效果十分注目，点滴必争。他们完全一致指出，注目才不会竞争，竞争才出有成果。

　　　　学校坚决抓好教师队伍建设，狠抓骨干力量培育，竖立校兴我荣，校衰我耻的主人翁意识，使每个教师都爱岗敬业，积极向上，人与自然发展。　　　　捉强化。一是强化教学常规管理，对各级教学计划的针对性和实施情况展开详尽检查；强化对课时决定的检查；强化对考试的次数和试题质量展开检查，希望教师自律命题；强化对教辅资料的用于情况展开检查；强化对作业布置和测验情况展开检查；强化对教师的教学常规环节展开检查；强化对集体备课情况展开检查。二是强化课堂教学管理，全面前进课堂教学改革，全面前进自律合作探究式自学。

三是强化质量监测，把过程管理放到最重要方位，充分发挥好落幕性质量检测的起到，走轻开销、高效率、　　　　高质量的路子。　　　　抓落实。坚决从大处着眼、小处应从，在细字上做文章，坚决一步一步地回头、一环一环地捉，一步一个脚印，按照涉及制度规定，认认真真、一丝不苟地捉，靠制度管住人、靠制度实施责任，以获得理想的效果。

　　　　捉完备。一是完备教学常规管理。

补、教教、批、辅、录、评是教学常规管理的几个重要环节，课时增加之后，备课更为最重要，集体备课和个人自律备课的质量须要进一步提高，大力提倡学案教学。二是完备考试管理制度，制定整改措施、调整完备教学制度。三是完备教师评价标准，把德、能、诚、绩四项指标评价看做理解、增进、提升、完备的过程，侧重调动教师的积极性。

　　　　民主治校胆人与自然生动活泼气象新的　　　　在学校管理方面，校长冀红涛不做一言堂。他对班子成员们说道：一个人的思维总有缺陷，为什么不多调查研究，为什么不多讲出大家的心声？为理解教学一线的具体情况，他率领教务处的同志及教研组组组长常常了解课堂讲课，亲自参加教研组的评课活动，冷静征询大家的意见，并真诚地公开发表自己的意见。在学校领导的造就下，老师们都大力参与讲课、评课活动。　　　　在青年一中，有什么根本性决议，牵涉到老师利益的，学校都要的组织开会职代会辩论、审查会。

2008年，关于教师住宿楼的修理方案，前后在全体教师会议、职代会和户主会上辩论了5次。这些年，商量一下出了青年一中领导班子成员的共识。　　　　本学期，学校积极响应区教科体局党委的声援，了解前进民主管理，立体教育工作：统一思想，具体目标；制定各民主委员会的活动章程；重新组建民主管理的的组织机构，先后的组织正式成立了学校民主管理委员会、学校教师年级管理民主委员会、学生自主管理委员会等，努力实现管理思想和管理手段的大横跨、大提高。

　　　　在青年一中，校园生活丰富多彩，教师运动会、学生运动会、艺术节、篮球赛、摄影展、征文大赛、英语角，完全每周都有节目，这些活动不流于形式，搞得扎扎实实，有声有色。　　　　如今的青年一中，早已仍然是十年前脆弱的农村中学了，全校上下构成了人和事顺、风正劲脚、创意发展的良好氛围，呈现了教师队伍基本平稳、杰出生源基本平稳、学校发展大局平稳的较好局面；学校领导班子成员之间空前团结协作，稳健苦干，构成了一个战斗力很强的领导集体；教学质量稳中有升，中考的升学率、高分亲率大幅下降；学校安全性工作有较小突破，学校环境再次发生了根本性的变化；学校管理工作上了一个新的台阶，提升到一个新的水平。

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