本文摘要：最近许多教育品牌泛起了资金链断裂的问题。前一段时间知名教育品牌，优信教育泛起了资金链断裂，老板作为非你莫属的嘉宾曾经红火一时。 现在，在网上解释自己的企业泛起的问题。他可能还想做最后的努力。 希望大家支持他，可是无法改变的是资金链断裂的现实，最近又看到福建等一些地方的地方教育品牌，像韦尔，光华教育等等，都泛起了资金链难题，甚至断裂的问题。什么原因？疫情对各个行业都是有影响的。可是最近怎么突然泛起了教育品牌纷纷出问题的这种现象，是不是疫情的原因？

最近许多教育品牌泛起了资金链断裂的问题。前一段时间知名教育品牌，优信教育泛起了资金链断裂，老板作为非你莫属的嘉宾曾经红火一时。

现在，在网上解释自己的企业泛起的问题。他可能还想做最后的努力。

希望大家支持他，可是无法改变的是资金链断裂的现实，最近又看到福建等一些地方的地方教育品牌，像韦尔，光华教育等等，都泛起了资金链难题，甚至断裂的问题。什么原因？疫情对各个行业都是有影响的。可是最近怎么突然泛起了教育品牌纷纷出问题的这种现象，是不是疫情的原因？今天和大家一起来分析一下这种现象。

教育品牌是从事中小学教育为主。按原理说在疫情期间他们应该是受益者，因为中小学不能上学。这个教育品牌适合在疫情期间资助中小学生。实际上沿着这个思路走下去，我们发现了疫情期间，确实中小学生居家，为中小学生领导提供了很是大的市场空间。

可是在这个历程中，真正把这个使用起来的是有互联网基础的品牌。其中最典型的是猿领导。

现在为什么这些教育品牌泛起资金链断裂问题，最主要的原因就是这些教育品牌他们都是靠线下登门服务，线下组织运动，这恰恰是疫情期间他们出问题的一个主要的原因。在教育品牌这个历程中，其两种模式逐渐形成了，一开始走线下领导的模式，把原来的家庭领导酿成机构领导，这就泛起了学而思，跟谁学这样线下的品牌。

大街上随处能看到他们开的培训班，包罗新东方也是如此，随着疫情的到来，特别是居家这种现象的泛起。人们发现，谁能够在互联网时代，使用互联网的优势和做法，整合技术，整合人才，就是一个行业厘革的泛起。我们经常讲行业的厘革是由特殊历史时期导致的。这次疫情对教育品牌就是如此活生生的例子。

那些还停留在线下教育，线下教育为主。这样的模式使得他们在疫情逐渐严重，居家隔离的情况下，他们无以为能。线下店开不了，线下的运动组织不了。

线上的运动，他们现在又不具备建设技术条件，这是他们泛起问题的背后的业务的原因。教育品牌靠收学费，一旦他的学费花完了以后，只剩下雇佣的老师，租用的办公室。

背后谋划能力没有建设在连续不停的为学生服务条件之上。这样的品牌是比力懦弱的。市场和情况的变化，导致线下受到打击，很是不幸的是在这个历程中泛起了巨型的有市场打击力的线上品牌，就是猿领导。猿领导生长迅速，引起资本兴趣，融资险些将行业以后几年的融资全部拿到他的平台上去。

最近22亿美金的数额融资导致后面的教育品牌无法融到新的资金。资金断裂也在所难免。互联网和人工智能的生长为这种巨型企业提供了一个条件。

最近有一个盛行的词叫内卷，内卷就是指在在行业生长，一定水平是行业内的竞争导致这个行业的厘革发生内斗。从一开始盈亏各自50%比重，到二八原理，80%的亏损，20%的盈利，到现在为止泛起了交2%的盈利，98%的亏损，这种极端的内卷现象。

现在猿领导正在搅动这个行业的内卷现象。后面可能教育品牌出问题的会越来越多，出问题的背后，是资源越来越集中到头部企业资源，资金越来越集中的头部企业。这样的话是那些后面的企业可能外面要么被并购，要么宣布破产。

实际上这种线下平台真正价值还是和老师的关系，和老师这种关系是建设在业务基础上。这些老师被头部企业重新聘走的可能性比力大。所以可以说教育平台泛起问题是疫情原因，可是行业升级和技术的推动是焦点要素。

，资金被头部企业吸引是一个直接的原因，这是要看到这一点。

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